醫療器械，是中關村高新技術行業中較早發展起來的行業之一。如今，經歷了20多年的醫療器械行業中，不乏成立20年之久的老將，也不乏後勁十足的新成員。任何一個行業中都可能存在一些邊緣地帶，在醫療器械領域的灰色地帶，卻並非坊間流傳的回扣、紅包等不健康的商業手法，有一些現狀與問題，在困擾著這一行業中的企業上海女m。

　　“這兩年，我感觸比較深的是，醫療器械行業裡新品的研發速度和種類越來越慢、越來越少。”一位醫療器械老總在上個世紀90年代初便開始創業，他說上海女m上海女m，“我認為，企業的創新速度和力度與生存狀態密切相關。”

　　在他剛創業之初，產品利潤非常豐厚，“當時，我們單台產品的毛利潤在3萬元以上，而人員的開銷是每人兩三百元。再加上當時產品成本低，所以純利潤也比較高。”當時，新品上市之後，需要到相關部門進行申報，注冊一個新產品只要1000多元的費用。在政策和法規完善之後，新品申報更加嚴格上海女m，同樣的檢測需要到另一主管部門再進行一遍，因此，在1993年之後，注冊新品的費用大概是每個新產品不到3000元。

　　“但是，你知道20年後的現在，一個醫療器械新品注冊上市的費用是多少呢？”這位老總說，“至少20萬元！如果你能花20萬元拿下許可證，還算是便宜的。”

　　他解釋說，上個世紀90年代，新產品的臨床試驗醫院是企業自己進行聯系，只要相關科室的醫生同意，就可以進行臨床試驗。但是，如今臨床試驗越來越嚴格、縝密上海女m，首先企業要將臨床報告申報到相關部門，通過後再聯系該部門指定的醫院，“北京市只有5家頂尖的大醫院才有這樣的資格。現在，你要拿到一份臨床試驗報告至少要花費10萬元。”

　　這位老板說：“我非常贊同相關部門將臨床試驗的規定不斷升級、細化，包括現在做臨床，也比以前要透明許多，比如要告知病人臨床的風險，需要得到病人的許可等。這都是我們這個行業的進步。但是新產品申報的很多過程要在另外一個部門再進行一遍，一個新品上市需要在兩個主管部門處重復申請，並且花費20萬元左右，這對企業來說確實是難以承受之重。”

　　“因此，這幾年以來月博_登錄，我們這個行業裡，能稱得上是創新產品的越來越少。更多企業只是選擇換個包裝換個名稱，就是因為出一個新產品的成本太高了上海女m。”

　　中關村某家醫療器械企業的庫房裡，存放的產品雖然是今年生產出來的新品，但是無一例外地標上了“2009年某月生產”的字樣月博官網。

　　“說實在的，這就是典型的弄虛作假。”另一位中關村醫療器械公司的老總說，“但是我這位朋友也沒辦法醫療器械！，都是搬家惹的禍。”

　　這位老總說，該公司原廠房在北京市二環之內，隨著企業的發展上海女m，原來的廠房已經不能滿足他的需要，必須搬遷擴建。因此，該公司打算搬到五環之外，這樣廠房面積擴大了，房租費用也不高。本來搬家是件好事，卻讓老板愁容滿面。

　　“按照現在的管理辦法規定，如果醫療器械行業搬遷廠房，必須先進行雙場地運行月博_登錄，直到新廠地產品都合格才能把老廠關了。”這位老總說，“主要的目的是，生產出來產品都必須送到相關部門進行檢測，如果檢測之後沒有問題，相關部門才能頒發新的許可證，然後才能放棄老廠房，在獲得該證之前，必須雙廠房運行。”

　　這其實並不是最麻煩的部分，“更要命的是，每台機器送檢要花費數萬元的費用，比如一台比較復雜的機器，至少要花4萬～6萬元的檢測費用。”

　　這位老總算了一下，如果廠房要搬遷，那麼他必須花費一年以上的時間進行雙場地運行，“哪怕我就拿出20個主要的產品進行檢測，也至少要花費100多萬元。”

　　身處這個行業，一些企業認為這樣的謹慎態度是沒有錯的，但是更應該考慮企業實際的情況，結合企業的一貫資歷進行有鬆有緊的管理，採取一刀切的做法，傷害的是企業的利益。

　　趙先生在醫療器械行業裡打拼多年，他說：“很多人都認為，醫療器械行業看似是一個利潤豐厚的行業。比如月博_登錄，我們公司的毛利潤在30%～40%以上，看似每年能賺很多錢。但是月博_登錄，醫療器械行業有自己的特性，這往往決定企業是盈利還是虧損。”

　　趙先生說，醫療企業行業和其他一些行業不同月博_登錄，客戶經常是先使用產品一兩年，才支付貨款。而企業還需要承擔一年的免費服務，之後若幹年，企業還必須承擔上門服務。

　　“我們的上門服務是電話服務中心這樣的組織無法承擔的。因為都是醫療使用，誰都不敢耽誤工夫。”趙先生說，有時候客戶一個電話打來，表示產品無法正常使用，但是往往等工程師上門服務後才發現，有用戶使用不當造成的，也有客戶電腦遭遇病毒等問題月博會員首頁登錄，，而非產品本身的問題。

　　“我們公司裡招聘了十幾位工程師，因為我們的客戶全國各地都有，隨時都有被客戶召喚的可能。”因此，在總結經驗之後上海女m，趙先生開始培訓自己的工程師，學會做聰明的工程師。“其實和一些公司總結的Q&A一樣，首先將可能是客戶自己造成的問題詢問一邊，然後詢問是否是軟件問題、是否遭遇病毒等。”

　　但是有時候，很多問題在電話裡也無法判斷清楚，“在一些沒有我們常駐工程師的區域，我們還有一個辦法，找一些當地人先去醫院了解情況，看看是否真是我們的產品問題。”趙先生說，“有時候，這樣的人可能是我們公司某位員工的同學或者朋友。”